王道上的微笑者，以智慧科技打造幸福生活

施振榮，長年以宏碁集團創辦人、宏碁公司榮譽董事長、智榮基金會董事長為世人所熟知；宏碁筆記型電腦在2022年以8.3%市占率在全球消費市場排名第五名，在個人電腦、電競產品和虛擬實境裝置等領域已是眾人熟知信賴的世界品牌。

長期以來，他以成為社會企業家為職志，強調永續的王道精神，積極協助推動台灣產業的轉型升級，面對未來的挑戰。從1976年創立宏碁以來，或美好或艱難的戰役無役不與；至今年（2023年），更跨足零碳排遊艇，與Gunter Pauli（藍色經濟理念倡議者）共同發起成立保利馬公司（Porrima Inc.），將在台建立Porrima未來船生態供應鏈。此外，也與德國SkySails共同開發新技術，攜手緯創成立智帆公司投入風能發電。施振榮用實際行動應驗了宏碁品牌精神：「因為用心，所以不斷創新」

台灣電腦教父

施振榮是台灣個人電腦教父，也被稱為「品牌先生」，早在1976年他就與友人以新台幣一百萬元創立宏碁，捨棄台灣最擅長的製造代工，毅然開創出自有品牌Acer，在全球電腦品牌中佔有一席之地。1981年，宏碁在新竹科學園區設立工廠，並推出小教授一號，這可能是世界上賣得最久的電腦之一；1986年，宏碁領先IBM，開發成功推出32位元個人電腦。1998年，宏碁贊助1998年亞洲運動會，提供該屆大會所需電腦，寫下全球以個人電腦支援大型國際體育賽事首例。2000年，宏碁陷入虧損，施振榮展開品牌與代工分家策略，將宏碁集團切割成「宏碁集團」、「明基電通集團」、「緯創集團」等「泛宏碁集團」，被施振榮形容為「兄弟登山，各自努力」。2010年，宏碁成為全球第二大個人電腦PC廠商，僅次於惠普。2018年5月，宏碁美國電競市場市場占有率28%，市場排名第一，巴西市場電競筆電則占有46%，穩坐龍頭。2013年底，宏碁面臨連續3年嚴重虧損後，他又回任宏碁執行長，推動轉型變革，並在隔年6月完成交棒。

在競爭激烈的科技業中，宏碁展現了其靈活巧變的特質，精益求精、求新求變，其產品投資如Predator電競子品牌、Beingware整合智慧連網裝置的垂直商業模式、超窄邊框All-in-One一體成形桌機、StarVR虛擬實境頭戴式顯示器、IMAX 虛擬實境內容基金、次世代電競社交平台Planet9……等，無論成功或失敗，都是宏碁引領趨勢順應潮流的展現。

他常說「Me too is not my style.（跟別人一樣不是我的風格）」，也就是這種不從眾的個性讓他走出另類的天空。

榮譽的一生

打從創業起，數不盡的榮譽降臨在施振榮身上，像是他在1976年獲選全國十大傑出青年，1981年獲選全國青年創業楷模，1983年更獲選第一屆世界十大傑出青年。1996年美國商業周刊評選他為「全球25位最傑出的企業管理者」之一。2006 年獲美國時代雜誌（Time）選為60週年「亞洲英雄」，表彰他對全球IT產業的貢獻。因其長年對國家社會的貢獻，2011年獲總統頒發國家二等景星勳章；2012年並獲選第一屆「工業技術研究院院士」；2021年獲頒文化部「文協獎章」……可說是不分國內外、科技藝文皆囊括。

熱心藝文以微笑曲線繁榮市場

施振榮2004年底退休後，仍熱心藝文公益，以其專業遠見貢獻社會，像是應邀出任國家文化藝術基金會董事長，引入企業界與藝文合作；在2011至2016年出任國家文化藝術基金會董事長，任內積極搭建藝企合作平台。擔任雲門文化藝術基金會董事長、TC樂友會長，也是文化科技發展聯盟召集人及公共電視、華視董事…等職務，可說是重要的藝文活動都有他耕耘協力的身影。

長期觀察國內的藝文生態的施振榮發現，如果從微笑曲線來分析，藝術創作者為了落實其創作理念與藝術價值，習慣「由左想右」，先從左端投入研發創作後，再去尋找右端的市場支持；往往較缺乏「由右引左」的思維：先了解右端市場消費者的需求，再來引導左端的創作。

施振榮以其長年經驗提出，藝文表演可借重科技，讓道具或背景的複製變得容易（像是沉浸式的藝文展演場域）、利用科技提升國內市場基數（科技無遠弗屆的特性，藝文表演數位化之後就能夠不受地域的限制）。除了爭取企業的「公益預算」贊助之外，額度較多的「福委預算」與「行銷預算」更是突破重點，形成一個正面的循環，最終打造能讓藝文生態生生不息的新機制。

他認為，在企業創造產品或者服務時，融入了更多的文化、藝術美感，對市場來說相對就更有價值；員工參與藝文活動可以提升生活品質，也有助於工作壓力的紓解，這是多方得利。