ASUS華碩，台灣人耳熟能詳的品牌，30年來參與了電腦科頂尖技產業的快速變化及挑戰，如今不僅世界知名、還登上台灣第一品牌寶座。
近年來，競爭更加詭譎白熱化，列舉近期幾個關鍵點：2018年，受中美貿易戰、筆電和手機同業競爭激烈影響，華碩以稅後淨利42.4億元，創下2008年與和碩分家後的最低點。該年華碩啟動組織再造進化，勇於面對風雨飄搖，施崇棠大刀闊斧啟動華碩史上最大的組織轉型，從文化面徹底改革。
此後幾年，華碩業績逐步回溫，甚至在2021年營收站上5352億元，稅後淨利445億元、EPS 59.98元，皆為歷史新高。
2022年，華碩又因誤判通膨黑天鵝對經濟衝擊，想要力拚逆勢成長卻被景氣反轉急凍，導致樂觀預估的庫存爆倉，不僅在該年第四季大虧半個資本額，全年獲利創三年新低，今年第一季每股續虧2.26元。面對起起落落，施崇棠這位看過大場面的沙場老將不放心上。無論如何，這也因此讓退居二線的董事長施崇棠，決定再度出重手整頓。攤開整個華碩的征戰史，都有施崇棠奮鬥身影。
清貧出身 奮力向學
時間拉回70年前，彰化鹿港小鎮出生的施崇棠，父親在政府機構擔任稅務工作，一個月的薪水只有微薄的180元台幣，要維持一家七口的生計，尤其是要養育五個孩子，經濟十分拮据。施崇棠的母親為了補貼家用，自學裁縫技術，街坊鄰居都找她做衣服，夜晚家中裁縫車的聲音從不間斷，也成了施崇棠難忘的成長記憶。身為長子的施崇棠從小看盡人情冷暖，立志要奮發向上。他苦讀爭取獎學金，不負所望考上台大電機系。扎實的基本功就是在此奠定，為了完全搞懂一門科目，「基本功電磁學再念20~30遍，熟到拿起電路板就能感受到電流在跑的境界。」
易行門難行門的選擇
施崇棠辦公室牆上貼有一幅漫畫，畫中一名小和尚選擇走容易走的易行門，一路碰上鮮花、鮮果，結果最後路卻不通；反觀另一名小和尚，打從一開始就挑難走的路，也就是難行門，一路對付猛獸、強盜，過關斬將，最終成功拿到寶典。這比喻好懂，但要真的去做卻不是那麼容易。他特別強調，「在遇到逆境的時候，千萬不能逃避現實，甚至做出投機取巧，有違真心跟正道的事。只有百分之百擁抱現實，才是正途。更奇妙的是，難行門卻是真正通往成功的正確路徑。」
而這也是現在華碩在面對競爭史上最激烈的手機領域中，所做的選擇。華碩的決策是要走「難行門」，不走「易行門」，不放棄手機，寧願專注各項產品不斷研發創新的「難行門」。
台灣最有價值國際品牌
回顧歷史，華碩是由四位共同創辦人，童子賢、謝偉琦、徐世昌、和廖敏雄，在 1989年四月成立。施崇棠並不在創辦人的名單內，但在創意和財務上參與了華碩電腦的成立。1990年，華碩與IBM同步推出了486主機板，這是台灣自主研發生產的第一片486主機板的紀錄，當時足足領先了台灣同業半年以上時間，初可謂試啼聲，就一鳴驚人。
1992年，施崇棠終於加入華碩，卻面臨華碩缺少第二代工程師的問題，因此，他上任後便開始進行人才的招募及培訓。當時華碩在台灣的名氣並沒有足夠的吸引力，於是施崇棠拿著電話簿一個一個給自己台大的學弟妹們，希望他們可以加入這個剛成立的公司……華碩總算是渡過短暫的危機，並在同年正式與 Intel 展開正式的合作。
他的身影可說是從公司創始之初便一直存在華碩之中，從1993年來到華碩出任董事長，前後經歷三十年產業快速變化及挑戰，成為全球主機板第一大、消費性筆記型電腦前三大的國際品牌公司，並榮登美國《財富》雜誌「全球最受推崇企業」排行榜及美國《富比士》雜誌「全球最受信賴企業」排行榜。自2013年起至2022年，十年內有九年蟬連台灣二十大國際品牌冠軍，品牌價值高達21.63億美元，可說是台灣最有價值的國際品牌。
高品質產品持續產出
回顧華碩一連串讓人印象深刻的產品，在在都看得到施崇棠領軍下的豐碩成果：2006年華碩Eee PC誕生，開拓全球個人小筆電藍海市場；2008年大刀一揮，華碩品牌與代工事業分割藍圖，使華碩具備更精準的產業定位及品牌價值；2014年打造奢華眾享的智慧型手機ZenFone，幾乎一年一代讓人印象深刻(今年已經來到ZenFone 10)；2016年更催生華碩首款家庭機器人Zenbo讓人愛不釋手；2018年則推出首款電競手機ROG Phone，並獲得眾多國際媒體高度評價。現在華碩幾的ROG幾乎就是電競品牌的代名詞。
為了因應疫情及中美貿易局勢的影響，施崇棠積極推動公司數位轉型，尋求AI人工智能以提高運營的效率和競爭力(像是現在掀起生成式AI熱潮的華碩台智雲，對比當紅的ChatGPT的英文腦，台智雲推出具有繁體中文、大幅強化本土知識能力的福爾摩沙大模型，都讓人感到十分興奮)。儘管仍是台灣第一品牌，施崇棠領導下的華碩仍舊不懈的追求卓越。
他笑說「本來要退休了，但後來發現沒辦法……我要讓華碩凝結成一個真實透明、發揮眾智的團隊，建立能夠自我進化創新的企業文化。反正，現在也才70歲而已嘛！」
