有很長的一段時間，SONY就是任何領域最頂尖的代名詞，無論是經營領域橫跨消費電子產品、電子游戲、金融、娛樂產業、半導體、智慧型手機、相機、攝影機、音響等，或者說對於現在人有點遙遠的Walkman隨身聽——讓SONY為全世界所知的劃時代產品…等等，成為「世界的索尼」當然就來自盛田昭夫(Morita Akio)，SONY的共同創辦人。不久前2021年1月26日是他的百歲冥誕，時至今日，為人樂道的拼命三郎式的日本精神，似乎隨著時代更迭而逝，令人緬懷不已。
世界的索尼
SONY的勝利方程式是由盛田負責市場行銷和經營管理，另一共同創辦人井深大，負責開發，兩人聯手日本首創、世界首創的索尼產品一一推向世界。
盛田昭夫陸續推出電晶體收音機、Betamax錄影帶、隨身聽（Walkman）、CD、家用攝影機（Handycam）等新產品，擦亮MADE IN JAPAN的招牌，成為日本品牌走向世界的關鍵人物。1971年，盛田登上美國《時代週刊》封面，作為所謂的索尼之父，成為了體現戰後日本經濟成功崛起的代表人物。
SONY的豐功偉業族繁不及備載。不僅是日本第一家在美國發行ADR（美國預托證券）的企業，SONY股票隨後又於1970年在紐約股票交易所掛牌上市；1998年，作為唯一的亞洲人，盛田又被美國《時代周刊》評選為20世紀20位最有影響的商業人士之一。
人生名言：
· 市場不是調查出來的，而是創造出來的。
· 你永遠不應該相信別人會完全依照你的期望，把事情做得毫厘不差。
因此，你也永遠不要把實現自己願望的擔子，放在別人肩膀上。
· 電器產品的不斷創新，是電器企業之痛，也是電器企業之幸，可謂不進則退。
為了品牌放棄大筆訂單的決策魄力
時至今日，盡管台灣護國神山台積電的代工模式創下前所未有的成功，但拉開歷史的長河，大部分的公司都為了創立品牌而苦苦奮鬥。
1955年，索尼推出第一台電晶體收音機TR-55，盛田希望拓展美國市場，在美國四處拜訪，希望能找到當地的經銷商。當時寶路華（Bulova）鐘錶公司有意訂購10萬台，不過先決條件是要以寶路華的品牌販賣。10萬台收音機代表進軍美國與世界的絕佳機會，索尼董事會接受了訂單，但盛田拒絕。多次往返溝通後，盛田決定自行做主，幾乎是以索尼創辦者的身分越級掌權決策，拒絕寶路華的要求。多年後回顧，可說是決定性的一次決策。大筆訂單的誘惑考驗，在當下又有多少人能夠拒絕呢？當時的索尼拒絕不了，盛田做到了。
識人惜才、勇於挑戰
在墨守成規的日本商業世界中，盛田昭夫以獨特的眼光及行動，為索尼建立起彈性用人、創新導向的企業文化，並且因此吸引許多夢想的人才；像是破格任用東京大學音樂系畢業沒多久、立志成為職業聲樂家的大賀典雄為管理300人的部長，「舞者靠鏡子改進舞姿，錄音機就是音樂家的鏡子。」才大二就交給索尼關於錄音機的設計改進清單與電路圖，展現其對於聲音學與電路學兩個領域的嫻熟。此一任用可見盛田唯才是用、識人惜才、實力至上的「學歷無用論」風格。
作為SONY企業的靈魂，盛田昭夫致力於將日本特有的企業精神及文化與自我的天賦與創新思維完美融合，並在實踐中取得了巨大成功。以事後看來，不免有點神話了這一切經歷。觀看名人歷史傳記有一個很重要的功能，便是讓自己設身處地同樣的情境，設想自己會做出怎樣的回應。「知」「行」合一總是十分困難的！
「日本公司的成功之道並無任何秘訣和不可言傳的公式。 不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才會使企業獲得成功。」——盛田昭夫
